• Lidské zdroje

Teambuilding. Slovo, které ve firmách zaznívá čím dál častěji. Ale co si pod ním vlastně představit? Je to den plný zábavy, nebo nástroj pro rozvoj lidí a budování týmu? Dnes už víme, že obojí. Firemní teambuildingy se mění. Zábava ustupuje strategii, promyšlenému obsahu a dlouhodobému efektu. Už nejde jen o to „něco zorganizovat“. Firmy si začínají klást mnohem důležitější otázky: Co od teambuildingu chceme? Proč do něj investujeme tolik peněz? A co si z něj lidé opravdu odnesou? Jaký zážitek?

Jedna věc je jistá: teambuilding sám o sobě nevyřeší firemní kulturu ani vztahy ve firmě. Stejně jako je nevyřeší jedna prezentace nebo jednorázový workshop. Kultura je dlouhodobá práce s lidmi a právě teambuilding by měl být její součástí, ne náplastí. Zásadní je cíl. Když chci zapracovat na komunikaci, nepůjdu logicky jen na pivo nebo na bowling. To jsou skvělé aktivity pro uvolnění atmosféry a budování vztahů, ale neřeší konkrétní problém. Pokud chci posunout komunikaci, musím vytvořit situace, kde se komunikace opravdu děje. Kde lidé spolupracují, reagují na sebe, učí se naslouchat a hledat řešení.

Stejně tak je důležité pochopit, co je vlastně ten zážitek. Často si myslíme, že ho máme pevně v rukou: naplánujeme program, zajistíme jídlo, hudbu, možná i známou osobnost. Jenže realita je jiná. Zážitek není to, co naplánujete, zážitek je to, co si lidé odnesou. Pro někoho je to sklenka vína a dobré jídlo, pro druhého silný moment z hudby nebo setkání s VIP osobností. Úspěch teambuildingu poznáte podle jediné věci: o čem se lidé baví ještě druhý den. Pokud řeší jen program, je to fajn. Pokud řeší to, co spolu zažili, koho poznali a co jim to dalo, pak to mělo smysl.

Dnešní teambuildingy jsou proto mnohem propracovanější. Pracují s příběhem, storytellingem, emocemi. Snaží se účastníky vtáhnout do děje. Nejde jen o hry, ale o celkovou zkušenost. Nemá to být nuda, ale ani bezhlavá řachanda, na kterou si za týden nikdo nevzpomene. Velkou roli v tom hraje HR, proto to píšu. HR by mělo rozumět lidem, firemní kultuře i tomu, odkud zaměstnanci přicházejí. A pak je tu organizace.

Odpovězme si také na otázku: Zajistíme teambuilding interně, nebo si na to přizveme agenturu? Firmy často volí první variantu a řeší hlavně logistiku: místo, jídlo, dopravu. Na samotný obsah jim pak ale už nezbývá kapacita, asistentka, která dostala zadání, je přetížená, neví, kam dřív skočit. A pak se valí stížnosti, všichni jsou otrávení a ve zpětné vazbě zjistíme, že jsme investované peníze promrhali.

Agentury v tomhle přinášejí obrovskou hodnotu. Jsou to profesionálové, kteří teambuildingy zajišťují dnes a denně. Vědí, co funguje, co nefunguje a hlavně proč. Pokud na to má firma prostředky, je to tedy lepší volba. Pokud jste menší a váš rozpočet je omezený, vyhraďte si interně dostatek času a kapacity, abyste měli prostor vše promyslet a dobře naplánovat.

Teambuilding dnes ale není o tom, kdo ho zorganizuje nejlépe. Jde o to, jestli dává smysl. Důležitá je zpětná vazba. Program by měl být sestavený na míru, v první řadě podle lidí, kteří tvoří vaši firmu. Nebojte se na to jít jinak. Vaši firmu tvoří lidé. Pečujte o ně.

Vaše HRistka